In der Unternehmenspraxis ist es häufig so, dass Teams nach dem funktionalen Bedarfsprinzip zusammen gestellt werden. Auch bei uns heißt das nicht unbedingt, dass damit die Zusammenarbeit automatisch funktioniert. Gleichzeitig ermöglichen unternehmerische Zwänge eher selten ein aufwändiges Teambuilding. In diesem Zusammenhang habe ich Workhacks als wirklich wirkungsvolle, selbst organisierte Impulse kennen gelernt, die einen spürbaren Unterschied – aus der Energie der Teams selbst heraus – ermöglichen: einfach, durchdacht und effektiv.

Global Program Manager Learning und Development, Siemens AG

Ich mag die workhacks, weil sie richtig was bewegen. Übergreifende und lang geplante Change-Programm erreichen selten ihre Ziele, weil ihnen die echte Handlungsorientierung ebenso fehlen, wie die wichtige Verbindung von Herz, Hand und Hirn. Workhacks setzen da an, wo der größte Hebel für Veränderung ist: direkt in den Teams, direkt an der Basis und das finden wir richtig gut. Wir empfehlen die Arbeit mit workhacks und dem Team von Frau Schültken aus vollem Herzen.

Regionalleiter HR-Partner, DB Regio AG